Cosa vogliono le donne nella tecnologia?

Contenuto

• Avrò quello che sta avendo
• Le quote sono la risposta?
• Leadership, alleanze e mentori
• Nessun bug, nessuno stress: la tua guida passo passo alla creazione di software che ti cambia la vita senza distruggere la tua vita
• Il finanziamento è fondamentale
• Credito per merito
• Le donne vogliono essere viste e ascoltate come esperte nel loro campo
• The Bias at Work
• Fallo e basta

Fonte: Topgeek / Dreamstime.com

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Le donne sono state a lungo una minoranza tecnologica, ma cosa desiderano maggiormente le persone sul campo dai loro datori di lavoro e carriere in generale? Ne abbiamo discusso con le donne attualmente in tecnologia, ed ecco cosa avevano da dire.

Per scoprire cosa vogliono le donne nella tecnologia, abbiamo chiesto loro. Una query a HARO ha attirato un gran numero di risposte. Tutti vogliono pari opportunità, anche se alcuni lo sperimentano più altri. Alcune donne condividono rapporti positivi sul livello di rappresentanza femminile nei loro luoghi di lavoro, mentre altri sentono ancora il dolore di essere trascurati da coloro che indirizzano domande tecniche solo agli uomini nella stanza. Tuttavia, le loro risposte ponderate includono non solo ciò che le donne vogliono, ma quali passi pratici ci porteranno lì.

Avrò quello che sta avendo

Non c'è mistero, davvero. "Le donne nella tecnologia vogliono esattamente ciò che vogliono gli uomini nella tecnologia", afferma Amy Romero, responsabile marketing globale di CreativeDrive. Ciò significa: "Più opportunità di avanzamento, capacità di lavorare su progetti stimolanti che alimentano la loro spinta creativa, sbloccare potenziale nascosto e fonti di crescita e modelli di ruolo in posizioni di leadership."

Quel sentimento è ripreso da un certo numero di donne, tra cui Ashley Fry: "Le donne nella tecnologia alla fine vogliono coltivare una cultura e un ambiente che eguaglia il campo di gioco rispetto alle loro controparti maschili".

Cindy McLaughlin, CEO di Envelope, concorda: “Vorrei che le prestazioni delle donne nella tecnologia, a tutti i livelli - costruire aziende, programmare, gestire, finanziare - parlassero da sole. Molti di noi non vogliono alcun trattamento speciale; vogliamo solo la stessa considerazione, feedback e percorsi di promozione dei nostri colleghi maschi. ”(Per conoscere alcune donne che sono arrivate nel mondo della tecnologia, dai un'occhiata a 12 Top Women in Tech Right Now.)

Le quote sono la risposta?

Non secondo Katherine Noall, CEO di Sphere Identity. "Le donne nella tecnologia non hanno bisogno di quote o programmi speciali", insiste, "solo un migliore processo decisionale". La soluzione di Noall "sta concentrando l'attenzione verso le competenze e le conquiste degli individui, con il rifiuto di discriminare". Riferisce che la propria azienda una squadra di 40 è composta per il 48% da donne, un risultato che attribuisce all'assunzione completamente cieca dal punto di vista del genere con una perfetta "attenzione alle competenze" senza considerare il genere nelle assunzioni.

Leadership, alleanze e mentori

"Dai l'esempio e diventa il cambiamento", dichiara Diane Elizabeth, CEO e fondatrice di Skin Care Ox. "Voglio che le donne raccontino le loro storie, condividano le loro esperienze - buone e cattive - e che tutti supportino qualsiasi giovane che voglia entrare nel settore."

"Le ragazze e le giovani donne di solito seguono le indicazioni che ottengono dalle donne anziane", osserva Elizabeth. "Quindi, se noi, come donne nella tecnologia, non stiamo sostenendo, raccontando le nostre storie, essendo ambasciatori per quei giovani che desiderano esperienza nella tecnologia, allora anche noi siamo il problema."

Forse quel tipo di condivisione aiuterebbe le donne a superare la sindrome di impostore. Catherine Chan, CEO di Fitln LTD, ha l'impressione che le donne ne siano più sensibili. "Questo fatto ci trattiene enormemente quando stiamo lottando per far sentire le nostre voci in una stanza piena del sesso opposto". Aggiunge, "Il mio più grande desiderio sarebbe che le donne superino questa idea di essere meno di un'autorità in l'arena in cui sono esperti. "

Nessun bug, nessuno stress: la tua guida passo passo alla creazione di software che ti cambia la vita senza distruggere la tua vita

Non puoi migliorare le tue capacità di programmazione quando a nessuno importa della qualità del software.

Libby Fischer, CEO di Whetstone Education vede la leadership come chiave per opportunità e ispirazioni. “Quello che desidero di più nel mondo della tecnologia è l'opportunità per più donne di essere in grado di ottenere ruoli di leadership in questo settore. La mancanza di donne nei ruoli di leadership nella tecnologia crea meno modelli di ruolo, quindi, a loro volta, le donne pienamente qualificate non vedono la tecnologia come un'opzione di carriera per loro ".

Perché ciò accada, anche se "abbiamo bisogno di alleati maschi - VC, membri del consiglio di amministrazione, co-fondatori, ecc. - per cercare intenzionalmente donne che occupino posti di comando nella loro azienda", afferma Fischer. Chan concorda sul fatto che le donne hanno bisogno di più uomini a bordo per contribuire a raggiungere "la parità nella retribuzione e nella delegazione del lavoro (mi sono stancato di essere invitato a organizzare feste, mentre i miei colleghi maschi hanno potuto aiutare con la pianificazione strategica, che è il mio forte)."

Jaime Ellis, vicepresidente del marketing di Jazz Networks, concorda sull'importanza di vedere le donne come leader e mentori:

Diverse prospettive sono imperative, ma è difficile essere costantemente più numerose, cosa che accade spesso alle donne delle aziende tecnologiche. Fai l'inventario di questi squilibri e incoraggia il tutoraggio femminile. Chiedi alle donne dell'organizzazione di diventare tutor, di facilitare le connessioni con le donne che conosci al di fuori della tua organizzazione e di parlare apertamente di iniziative o gruppi che supportano le donne nella tecnologia.

Il finanziamento è fondamentale

Un certo numero di donne ha sottolineato l'importanza dell'accesso ai finanziamenti affinché le donne abbiano successo come imprenditrici di aziende tecnologiche. La finanza, come la tecnologia, è in gran parte dominata dagli uomini e ciò può rappresentare un grave problema per le donne che hanno bisogno di finanziamenti per avviare le loro aziende. Ecco perché la parità di accesso ai finanziamenti è così importante.

"Se osservi il rapporto tra finanziamenti erogati a società guidate da donne e società guidate da uomini, scoprirai che le donne imprenditrici non ricevono altrettanti finanziamenti", osserva Carolina Abenante, fondatrice, CSO, consulente generale, vice direttore esecutivo -personale al NYIAX. L'importanza del finanziamento non può essere sopravvalutata: "È la linfa vitale che porta a compimento ogni idea", afferma.

Monika Radclyffe, direttore centrale di SETsquared Bristo, concorda. "Ecco perché mi piacerebbe vedere più donne investitrici e una migliore rappresentanza di genere nel settore del capitale di rischio", afferma. Allo stesso modo, Chan afferma di sperare in "più finanziatori femminili, perché hanno maggiori probabilità di investire in una startup gestita da donne." (Potrebbe essere la criptovaluta la risposta a questo squilibrio? Ulteriori informazioni su Come Crypto può aiutare le donne a guadagnare di più Leadership aziendale.)

C'è motivo di ottimismo su questo fronte e Leila Collins di MetaProp prevede di realizzare una maggiore equità nei finanziamenti:

Mentre l'industria della tecnologia si spera diventi più diversificata, non vedo l'ora di avere più partner generali femminili di fondi di venture capital. Con un numero maggiore di donne che prendono decisioni su quali aziende vengono finanziate, penso che inizieremo a vedere le aziende muoversi per risolvere una gamma più ampia di problemi per la società. Inoltre, con un numero maggiore di donne che guidano società di capitali di rischio, penso che sarà più facile per le donne immaginarsi di lavorare nel settore dell'impresa e della tecnologia in senso lato.

Credito per merito

Come gli uomini, le donne desiderano essere riconosciute. Di conseguenza, afferma Ellis, le donne dovrebbero essere in grado di "celebrare le nostre vittorie". Ciò è vantaggioso per l'azienda, in quanto i dipendenti che "sentono di contribuire a uno scopo più ampio e sperimentano la crescita personale" si sentono più connessi e motivati. La sua raccomandazione è di "dare uno scatto di fronte a un gruppo, offrire qualcosa per aiutare a sostenere la loro missione o ringraziarli personalmente", sai, come faresti per un impiegato di sesso maschile.

Le donne vogliono anche essere giudicate solo sulla base del loro lavoro, non del loro aspetto. Ellis spiega:

Siamo incoraggiati a evitare di utilizzare qualsiasi uso della sessualità sul posto di lavoro, in modo da chiudere la porta per i commenti sul nostro aspetto. Sopra i vestiti, per favore non chiedere mai o insistere sul fatto che sorridiamo. Come gli uomini, le donne sorrideranno quando qualcosa è divertente o quando non siamo concentrati sul compito da svolgere. Promemoria o incoraggiamento in qualsiasi contesto professionale dovrebbero essere specifici del lavoro, offrire un valore costruttivo ed evitare di far sentire qualcuno ostracizzato.

Le donne vogliono essere viste e ascoltate come esperte nel loro campo

Uno studio di marzo 2019 intitolato Speak Up: portare più voci femminili alle conferenze tecniche ha focalizzato la sua attenzione su ciò che le donne desiderano alle conferenze tecnologiche. Tra i suoi risultati chiave c'erano:

• Negli ultimi tre anni, solo il 25% delle note chiave della conferenza tecnologica erano donne.
  
  
• Il settanta percento delle donne intervistate che si sono sedute su un pannello in una conferenza sulla tecnologia sono le uniche donne.
  
  
• Il settantasei percento delle donne ha maggiori probabilità di partecipare a una conferenza con un oratore, un panelist o altre programmazioni che presentano una donna.

Le donne intervistate per il rapporto hanno dichiarato di voler vedere e ascoltare più donne oratori e ritengono che questa dovrebbe essere una priorità per qualsiasi organizzazione che rivendica l'inclusività come valore.

Lo stesso vale per essere visti e ascoltati dai media sulle notizie di tecnologia. In effetti, "una voce più forte nelle notizie e nei media" per le donne è stato uno degli elementi che Chan ha detto di voler. Ho notato molte pubblicazioni centrate sulla tecnologia in cui anche meno del 25% degli scrittori sono donne. In effetti, l'anno scorso una pubblicazione digitale sulla sicurezza informatica non ha mai presentato un singolo pezzo di una donna per l'anno, o è rimasta sotto un particolare editore che si è rifiutato di intrattenere qualsiasi tono delle donne.

The Bias at Work

Sage Franch, co-fondatrice e CTO di Crescendo e fondatrice di Trendy Techie, dichiara la sua frustrazione per gli investitori che indirizzano le loro domande tecniche agli uomini non tecnici nella stanza invece che a lei: “Molto spesso, si presume che io sia non è in grado di rispondere alle domande sul mio prodotto. "Lo definisce come" pregiudizio inconscio ".

Lo stesso termine viene utilizzato da Radclyffe:

Per le donne imprenditrici, il pregiudizio inconscio che affrontano quando cercano investimenti è una sfida in un momento critico della crescita di una start-up. Il feedback che abbiamo ricevuto dalle donne imprenditrici è che alcuni sono stati scambiati per segretarie o PA, e molti ritengono di dover portare colleghi maschi a riunioni di investimento.Alle donne imprenditrici viene chiesto come faranno a destreggiarsi con la famiglia, cosa che raramente sono gli imprenditori maschi.

Quindi, nonostante tutte le carezze pubbliche sul retro che le aziende si riconoscono per la loro diversità e inclusività, il pregiudizio persiste. Questo ci porta alla prossima cosa sulle donne nella lista dei desideri della tecnologia.

Fallo e basta

Franch sostiene che le aziende dovrebbero "smettere di sprecare i loro soldi per l'inclusione performativa e iniziare effettivamente a investire nel sostegno delle donne e di altre persone emarginate nei loro luoghi di lavoro". Spiega:

Ci possono essere solo così tanti eventi di "invito all'azione" come la Giornata internazionale della donna - è tempo che iniziamo l'azione vera e propria. La spesa in pannelli e pubblicità non compensa la mancanza di iniziative di inclusione interna. E non è sufficiente assumere solo più donne, le aziende devono impegnarsi per rendere inclusive le loro culture da zero.

Ciò che dovrebbe seguire, secondo Franch, è "più media sulle donne durante tutto l'anno, non solo durante la Giornata internazionale della donna". Ellis sottolinea lo stesso punto dicendo: "E per favore, cerca di ringraziare le donne regolarmente, non solo a livello internazionale Festa della Donna."

"La rappresentazione è importante e se parliamo solo di donne in spazi incentrati sulle donne, continueremo ad essere viste come diverse da e meno di", spiega Franch, e ciò può sottovalutare chiunque da un "gruppo sottorappresentato". perché è cruciale "cambiare la conversazione in modo che l'immagine di fatto di una persona di successo nella tecnologia non sia legata a un genere, razza o (dis) abilità, ma alle qualità che la persona esemplifica".

"Le donne vogliono un posto aperto e ovvio a ogni tavolo e alleati liberi da colpa al tavolo con loro", osserva Cara Walters, direttore marketing di Stratifyd. “Vogliamo far sentire la nostra voce senza dover urlare. Sedersi al tavolo dovrebbe sembrare uno spazio sicuro piuttosto che una donna contro tutti gli altri. "