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- Definizione - Cosa significa Fear-Driven Development (FDD)?
- Un'introduzione a Microsoft Azure e Microsoft Cloud | In questa guida imparerai cos'è il cloud computing e in che modo Microsoft Azure può aiutarti a migrare ed eseguire la tua azienda dal cloud.
- Techopedia spiega Fear-Driven Development (FDD)
Definizione - Cosa significa Fear-Driven Development (FDD)?
Lo sviluppo guidato dalla paura (FDD) è un termine coniato nell'IT per parlare di problemi con lo sviluppo del software in cui le aziende potrebbero avere tanta paura di commettere errori da limitare o controllare i processi in modi dannosi e inefficienti. Viene anche usato per parlare di situazioni in cui la leadership dell'azienda potrebbe guidare i team di sviluppo attraverso la paura, che può anche avere un effetto corrosivo sul processo di sviluppo del software complessivo.
Un'introduzione a Microsoft Azure e Microsoft Cloud | In questa guida imparerai cos'è il cloud computing e in che modo Microsoft Azure può aiutarti a migrare ed eseguire la tua azienda dal cloud.
Techopedia spiega Fear-Driven Development (FDD)
Il termine sviluppo guidato dalla paura è spesso attribuito a Scott Hanselman, che scrive di questo fenomeno. Hanselman parla di "paura organizzativa" e di "paralisi dell'analisi" e descrive come un'azienda potrebbe sviluppare un'ossessione per il doppio controllo e il triplo controllo del codice, la limitazione delle riunioni, il tentativo di limitare il feedback o di provare a manipolare il processo in base al temo che qualcosa andrà storto. Gli esperti spiegano in che modo ciò riduce effettivamente la capacità dei team di sviluppatori di innovare e andare avanti e può essere estremamente dannoso per l'azienda.
Poi c'è l'altro tipo di sviluppo guidato dalla paura, in cui la leadership dell'azienda governa attraverso l'instillazione della paura nei propri dipendenti. Potrebbero spingere i dipendenti a fare gli straordinari, compresi i fine settimana e le serate, oppure spingerli ad esibirsi dicendo loro che il loro lavoro è in pericolo. Ancora una volta, gli esperti di produttività non raccomanderebbero questo tipo di processo di gestione punitiva e spesso descrivono i modi in cui potrebbe distruggere un'azienda.