Tecnica di valutazione e revisione del programma (PERT)

Contenuto

• Definizione - Che cosa significa tecnica di valutazione e revisione del programma (PERT)?
• Un'introduzione a Microsoft Azure e Microsoft Cloud | In questa guida imparerai cos'è il cloud computing e in che modo Microsoft Azure può aiutarti a migrare ed eseguire la tua azienda dal cloud.
• Techopedia spiega la tecnica di valutazione e revisione del programma (PERT)

Definizione - Che cosa significa tecnica di valutazione e revisione del programma (PERT)?

La tecnica di valutazione e revisione del programma (PERT) è una tecnica adottata dalle organizzazioni per analizzare e rappresentare l'attività in un progetto e per illustrare il flusso di eventi in un progetto. PERT è un metodo per valutare e stimare il tempo necessario per completare un'attività entro le scadenze.

PERT funge da strumento di gestione per analizzare, definire e integrare eventi. PERT illustra anche le attività e le interdipendenze in un progetto. L'obiettivo principale di PERT è ridurre i costi e i tempi necessari per completare un progetto.

Un'introduzione a Microsoft Azure e Microsoft Cloud | In questa guida imparerai cos'è il cloud computing e in che modo Microsoft Azure può aiutarti a migrare ed eseguire la tua azienda dal cloud.

Techopedia spiega la tecnica di valutazione e revisione del programma (PERT)

PERT è stato sviluppato nel 1950 dalla Marina degli Stati Uniti durante la guerra fredda ed è destinato a grandi progetti, che sono:

• Complesso
• Richiede una serie di attività sequenziali
• Eseguita in parallelo con altri progetti

La pianificazione PERT di solito prevede i seguenti passaggi:

1. Identificazione di attività e pietre miliari: ogni progetto prevede una serie di attività richieste. Queste attività sono elencate in una tabella che consente di aggiungere ulteriori informazioni sulla sequenza e sui tempi in un secondo momento.
2. Posizionamento delle attività in una sequenza corretta: le attività vengono analizzate e posizionate in una sequenza per ottenere i risultati desiderati.
3. Diagramma di rete: viene disegnato un diagramma di rete utilizzando i dati della sequenza di attività che mostrano la sequenza di attività seriali e parallele.
4. Stima del tempo: questo è il tempo necessario per svolgere ciascuna attività, in tre parti:
   1. Tempistica ottimistica: il tempo più breve per completare un'attività
   2. Tempistica più probabile: il tempo di completamento con la probabilità più alta
   3. Tempistica pessimistica: il tempo più lungo per completare un'attività
   
5. Stima del percorso critico: determina il tempo totale necessario per completare un progetto.

PERT non solo determina il tempo necessario per completare una specifica attività di sviluppo software, ma determina anche il costo.